山東陸達(dá)合理化建議工作已初具規(guī)模，廣大職工的合理化建議在推動企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運(yùn)行成本等方面都做出了積極的貢獻(xiàn)，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造平臺。
7月份，山東陸達(dá)開展了“第七屆合理化建議活動”， 廣大員工立足本職崗位，積極開動腦筋，根據(jù)個(gè)人能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、設(shè)備更新改造、節(jié)能降耗減排、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)，提出了一批有價(jià)值、有質(zhì)量的合理化建議。此次合理化建議共審核立項(xiàng)40條，根據(jù)建議的可操作性及實(shí)用性進(jìn)行了綜合評比，最后評比出22條獎項(xiàng)。
楊總為獲獎?wù)哳C獎并合影留念
楊總為獲獎?wù)哳C獎并合影留念
其中技術(shù)類13項(xiàng)，車間安全類1項(xiàng)，生產(chǎn)效率類8項(xiàng)。本次獲得結(jié)果是非常理想的，其中還有剛加入陸達(dá)公司的新員工例如：林森、王可新等，提出的建議也非常的實(shí)用。合理化建議活動激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新精神，大家立足崗位、不斷革新，形成“人人參與合理化建議，群策群力共謀發(fā)展”的強(qiáng)大力量。
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